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谢平:用青春谱写中国农药发展的新篇章

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2009年04月02日 10:43 农博网

   ——记安徽华星化工股份有限公司董事长谢平

安徽华星化工股份有限公司董事长谢平

  安徽和县乌江,这是两千多年前楚汉相争的大剧落下帷幕的地方。改革开放以后,就在这片热土上崛起了一家民营股份制企业——安徽华星化工股份有限公司 (以下简称华星化工) ,它成了中国农药发展领域的一匹“黑马”。

  华星化工现有新、老两个厂区,规划面积11平方公里,资产市值20多亿元。这是一个以农药研发、生产、销售为主体,产学研一体化的国家重点高新技术企业、中国农药工业10强企业、安徽民企首发第一家上市公司, 2006年中国农药行业最佳经济效益企业。公司以生产农药、化工产品为主,产品涵盖杀虫剂、除草剂、杀菌剂三大系列20多个原药和100多个制剂品种。公司拥有省级企业技术中心, 1个博士后科研工作站和1个农药研究所,与中国科技大学、中国农业大学、沈阳化工研究院、山东农药研究所等十多个大专院校、科研院所进行了紧密的合作。公司现有国家级重点新产品7项、申报和获得国家专利28项、名牌产品4个、安徽省质量免检产品2个、安徽省著名商标2个,2008年又喜获二项中国弛名商标,即华星化工和企业标识双双荣获中国弛名商标称号。公司近年来承担了国家“火矩计划”项目2项、国家“星火计划”项目2项、国家“双高一优”项目2项、国债项目2项,“九五”与“十五”科技攻关项目各1项。

  公司以品牌、服务、诚信构筑了庞大的中外市场销售网络,产品销售覆盖全国20多个省市,出口20多个国家和地区。华星化工在国内同行业中率先启动了16831599客户服务系统,通过了ISO9001、ISO14001体系认证,实施了ERP管理和OA协同办公,建立了信息化系统。近年来,公司各项经济指标递增速度均呈高速增长势头。

  华星化工蒸蒸日上的发展态势,与公司领军人物谢平思想解放、锐意进取、科技创新、规范管理密不可分,他用自己的青春谱写了中国农药发展的新篇章。

  艰苦历练

  谢平同志1968年生于安徽庐江,1990年毕业于中国科技大学应用化学系,2005年安徽大学MBA毕业,高级工程师。1990年5月,谢平来到这个企业时只有22岁。那时,他刚从中国科技大学校园走出来不久。他的到来,正赶上这个企业的初级发展阶段。华星化工的前身是和县农药厂,它创建于1984年,是一个镇办的作坊式企业。

  最初的几年,他以自己学习上的勤奋和钻劲,先后在企业生产、技术、供销等部门担任了车间主任、生产技术科长、供销处长等职务。他热爱化工生产和技术管理,有强烈的事业心和使命感,热爱火炬事业,在火炬岗位上兢兢业业地工作了多年,工作能力强,成绩突出。在生产岗位上,他所带领的杀虫单一车间屡创佳绩,攻克了一个又一个难题,提出了许多合理化建议被公司采纳成功实施,为公司节约了280多万元,其中杀虫单一车间丙班被安徽省总工会评为“安徽省模范班组”。1996年,谢平同志本人被安徽省乡企局相继授予“安徽省乡镇企业优秀专业技术工作者”和“安徽省乡镇企业有突出贡献的科技人员”荣誉称号。由他带领执行的“火炬计划”、“星火计划”、“双高一优”、“国债”等项目获得巨大成功。两个火炬计划项目成为国内同类产品中的首选品牌:一是年产130吨精恶唑禾草灵及解草唑原药项目,被列入国家星火计划项目,其制剂产品精骠、普净被科技部、商务部等五部委联合评为国家重点新产品,项目技术水平国内领先、国际先进;二是年产100吨氟虫腈原药项目,这是一种超高活性苯基吡唑类杀虫剂,被国际植保界誉为21世纪三大杀虫剂之首,是全球增长最快、市场潜力最大的杀虫剂。产品开发后,各项技术经济指标均达到国际先进水平,产品被列为安徽省高新技术产品。

  前瞻战略

  1998年2月,安徽省和县农药厂由乡镇企业改制为民营股份制企业,正式更名为安徽华星化工股份有限公司。企业的改制为华星化工创造了跨越式发展的平台。

  正是在这个平台上,谢平带领经理班子,以高瞻远瞩的目光,制定并逐步实施了创新战略、品牌战略、国际化战略。“三大战略”定乾坤,华星走上了跨越式发展的新里程。

  创新战略。自主创新永远是企业的核心竞争力,谢平一直高度重视技术创新体系建设,坚持走“以自主科研创新为主,以引进吸收创新为辅”的科技发展道路,不断提高自主开发和创新能力,他要求公司每年拿出销售收入的3%用作科研开发经费,并保持20%的年增长率。在他的争取下,2003年底,经国家人事部批准,华星化工正式设立博士后科研工作站,引领和保证公司的科研队伍走创新之路。

  品牌战略。为了建立强势品牌,创造品牌价值,谢平在新产品的开发上一直遵循“创新、超前”的原则。公司的主导产品杀虫双、杀虫单、杀螟丹等沙蚕毒系列产品,工艺技术不断创新,产品品质不断提高,生产能力不断增长,市场份额不断扩大。公司的“华星”与“禾乐”牌商标获得省著名商标,“华星”牌农药产品被中国农药工业协会授予“最受消费者欢迎产品”。新世纪之初,公司相继开发精恶唑禾草灵、草除灵乙酯、氟虫腈。后者是全球增长最快、市场潜力最大的杀虫剂,被评为省高新技术产品。在上世纪九十年代后期开发的18%杀虫双撒滴剂,被誉为是我国农药使用技术的一次革命,被农业部确定为全国重点推广新产品,并被定为省名牌产品,获得科技部、外经贸部等五部委联合认定的“国家级重点新产品”。之后,年产1万吨草甘膦原药生产线采用新工艺,技术获得新突破,“年产500吨苯氧菌酯原药”被列为国家第二批“双高一优”计划和第七批国债专项资金项目。前者是全球销售额最大的农药品种,后者也是当今世界上炙手可热的一类新型杀菌剂品种。近年投产的吡虫啉、啶虫脒、精喹禾灵、高效氟氯氰菊酯等新产品,都是技术新、市场空间大的品种。这些强势品牌的建立,必将为公司创造丰厚的品牌价值。

  国际化战略。国际化战略的确立,更是为公司的跨越式发展拓展了空间和平台。华星化工对国外市场的开拓起步虽晚,但势头强劲。近年来,公司加速在国际市场的产品登记注册。

  公司实施国际化战略的同时也在寻求国际资本与技术的合作。2006年7月底,华星化工与阿根廷阿丹诺公司的合资项目在合肥签约。阿丹诺公司是世界生产农用化学品的主要公司,在全球专利后产品公司中排名第9位,也是一个富于实力和发展潜力的企业。昔日这两个不同国度的竞争对手,为了做大做强除草剂产业,双方经过多次的交流洽谈,决定共同出资组建“安徽星诺化工有限公司”。注册资本为1600万美元,双方各出资50%,拟建设年产4万砘双甘膦生产线和年产1万吨2.4-D生产线,项目前期总投资4526万美元,项目达产后年可实现进出口额2亿多美元。这种协作竞争、结盟取胜的双赢模式,体现了21世纪全球企业发展的新战略。

  由于公司产品及经营形势较好,2004年7月13日,华星化工股票在深圳证券交易所挂牌交易仪式。这在企业的发展史上具有里程碑意义,同时也使华星净资产由上市前的0.9亿元扩大到近2.5亿元,并由此开创了华星资产经营和资本运作的双重新格局。华星也因此而成为了一个社会化、公众化的上市公司,同时也标志着华星化工在着力打造环保型农药为主的高新技术产业化迈上了新的台阶,公司由此进入了全新的发展时期。

  资源卓识

  多年来,谢平以其远见卓识,不断引进各类专业技术人才,外聘了高级顾问,组建了智囊团,坚持实施“智力工程”,开发运行了人事信息管理系统(软件)和人事数据库,制定了企业人力资源战略计划、企业培训规划和考核激励制度,规范管理,在选人、育人、留人方面取得了新成果;切实推进了人才工作的“三抓”工程:即一抓优秀专家和拔尖人才这个“龙头”,形成科技兴企的主力军;二抓优秀青年人才这个“源头”,保持企业经济发展的强大后劲;三抓复合型人才这个“重头”,抢占经济发展制高点,有效增强了企业的发展能力。与此同时,他引入了“精细管理”思想,从组织机构扁平、业务流程再造、各项资源整合、各种管理制度完善等方面入手,全面推动了企业人事管理工作创新;加大了分工分管的职权,下沉了业务活动。在薪资福利上,充分体现了“以人为本”的思想,一是对薪资不断地进行改革和完善,旨在提高员工工资待遇,二是把培训作为一种福利,增加骨干员工外出培训机率。三是全员办理养老保险、医疗保险、工伤保险等各种社会保险,并且对所有中高层管理人员实施股权激励。通过这种种举措,全面加强了企业的文化建设,形成了以人为本的企业文化,为企业持续、健康、快速发展夯实了基础。

  强化环保

  在企业的发展过程中,谢平始终坚持科学发展观,确定环境保护工作是公司生存和发展的一条生命线,走可持续发展道路,实现社会效益、经济效益和环境效益的统一。

  首先,谢平要求公司必须严格遵守国家环境保护相关的法律、法规,从思想理念上转变了追求生产工艺未端治理和单一污染物达标排放、忽视在生产工艺的源头或过程控制的错误认识,提出“节能、降耗、减污、增效”和污染“源头控制”、“过程控制”的理念,确立“以节能降耗减污求发展”的新观念。坚持对新建、改建、扩建项目严格执行环保“三同时”管理制度。

  其次,他把环境管理纳入生产管理之中,并将环保管理及污染治理的目标、指标分解到各部门,实现生产装置污染物排放目标管理,制定各生产部门废水排放量、COD总量、废气排放等企业排放标准,严格考核,赏罚分明,奖惩兑现。

  第三,不断加大对环保的投入。一是加大资金投入。几年来,公司共投入环保资金上亿元,建设污水处理生化处理装置;建设含酚废水膜回收、含氰废水预处理、杀虫单高盐废水预处理等高浓和特征废水预处理设施;建设各种废气吸收、冷却、冷凝设施;建设危险废物焚烧装置;建设防震、隔声设施以及用于对厂区进行植树、绿化和美化环境环保设施。二是加大环保人力资源的投入。三是加大技术投入。先后和上海环境科学研究院、沈阳化工研究院、东南大学、北京晓清、合肥工业大学、北京机电学院等科研单位联系,引进具有国内先进技术五套预处理装置。

  此外,谢平还加大制度约束和管理力度。不断完善环保管理制度,制定了《华星化工环境保护实施办法》、《安徽华星化工股份有限公司污染治理考核细则》等规章,不断完善ISO14001环境管理体系各个部门的环境管理制度及程序文件。积极总结研究环境安全事故应急处理对策,制定了《华星化工股份有限公司环境安全事故应急预案》,并通过了省市专家的评审。

  由于环保管理措施得力,成功地实施了微电子技术改造、远程自动化控制技术改造,抓住了源头控制,提高了生产工艺水平,降低了原材料消耗,革除了有毒材料,回收利用了部份原材料,有效地预防和减少了污染物超标排放,节约了能源、资源,创造了很好的经济效益。因此,从1999年以来,公司连年被市环保主管部门评为“先进集体”或“先进单位”。

  荣誉及新的目标

  2003年升胜为公司总经理后,在继续巩固企业生产、经营工作优势的同时,更是将深化企业改革、完善企业制度建设、优化企业特色文化、提高企业核心竞争力作为新的追求。不断引进先进管理模式,把管理创新作为加速企业发展的切入点,切实推行了一些新举措,使公司的管理更趋科学、更加规范。在管理上,导入“精细管理工程”项目,从组织机构变革、业务流程再造、各项资源整合、各种管理制度完善、现代管理理念引进等方面入手,全面推动了企业管理创新。

  他尤其重视企业技术进步和产品研发工作,在新产品、新技术开发上具有超前意识和高超的决策能力。坚持走"以自主研究创新为主,以引进吸收创新为辅"的科技发展道路,不断提高自主开发与创新能力。不断加大科研投入力度,近三年来,企业每年用于研发的经费均达到或超过当年企业销售收入的5%。为了促进全员重视科技进步,他本人直接兼任企业技术中心主任和研究所所长。通过多种形式培养、选拔高级技术人才,建立了人才引进、考核、培训与激励体系,拥有良好的薪酬福利制度与激励机制。近五年来,他领导和组织了精恶唑禾草灵、氟虫腈、醚菌酯、草甘膦、高效氟氯菊酯等几十个品种的研究和市场开发工作。在坚持自主开发的基础上,他高度重视产学研合作,与沈阳化工研究院、合肥工业大学、东南大学、中国农业大学等十多所科研院所进行紧密合作。

  他带领企业发展高新技术产业,短短几年内使企业发展成为国家重点高新技术企业、中国农药工业10强企业、安徽省最大的农药生产企业、安徽省优秀民营科技企业、巢湖市工业企业10强企业,银行资信等级连续多年AAA级,通过了ISO9001国际质量体系认证与ISO14001国际环境体系认证,企业拥有自营进出口权,企业技术中心升级为省级企业技术中心,企业技术力量雄厚,工艺装备先进。企业同时承担了2个国家火炬计划项目、2个国家星火计划项目、1个创新基金项目、3个国债专项资金项目、2个“双高一优”导向计划项目、8个安徽省技术创新项目,而且还获得了8个国家级重点新产品,9个安徽省高新技术产品、28个国家专利产品、4个安徽省名牌产品、1个安徽省著名商标、3个安徽省质量免检产品,高效旱地除草剂精恶唑禾草灵、油菜田除草剂草除灵乙酯分别获中国石油和化学工业协会一、二等奖,氟虫腈原药获安徽省科技进步二等奖,空气氧化和催化新工艺合成草甘膦原药项目获巢湖市科技进步一等奖。由他主持的“杀虫单颗粒剂及其制备方法”、“苯氧菌酯水分散粒剂、水悬浮剂”等三个发明专利于2006年相继授权。2007年他所负责的IDAN及空气氧化法合成草甘膦原药新工艺项目获安徽省科学技术奖二等奖,同年由他主持的“小麦田除草剂组合物”也取得国家发明专利。

  谢平,这位中国农药史上年青的生力军,现任安徽华星化工股份有限公司董事长、同时兼任安徽星诺化工有限公司董事长、华星化工重庆有限公司董事长、安徽喜洋洋农资连锁有限公司董事长、安徽华星恒大生物科技有限公司董事长。从90年跨入化工行业,至今已经历了十八载,年过不惑,业绩娇人。在公司取得快速发展的同时,谢平个人也取得了各项荣誉。2003年他被安徽省经贸委聘为安徽省农药审核专家组专家。2004年相继被安徽省企业联合会、中国企业文化促进会、首届中国经济财富论坛组委会评为“2003年度安徽十大经济人物”、“中国优秀企业家”、“优秀企业代表”。2005年被安徽省科技厅评为“高新技术产业先进个人”,同年被安徽省科技厅、安徽省工商局、安徽省地税局、安徽省国税局联合授予“2003-2004年度安徽省优秀民营科技企业家”称号。2006年获“首届全国企业自主创新十大杰出人物”荣誉称号。2007年获“安徽省劳动模范”光荣称号,同年又被国家知识产权局授予“全国企事业知识产权管理先进工作者”称号。中国农药发展与应用协会副会长、《中国植保导刊》编委会副主任、安徽省第十一届人大代表等。

  谢平同志在发展企业的同时,时刻不忘回报社会。为了照顾下岗职工,提供更多的就业机会,他特地把就业年龄放宽到45岁。现在,华星化工共吸收了数百名下岗职工,占职工人数的15%。公司针对下岗职工不同情况,分层次全面开展技能培训,组织骨干到北京、上海、沈阳等大城市观摩学习,并大胆地把懂管理、会经营的下岗职工安排到管理岗位上。近年来,企业投入数百万元为周边村镇办了大小实事达30多件,如为和县凤林禅寺修建“朝山大道”;建立乌江镇老年人活动室;1998年,长江洪灾,华星人慷慨解囊捐助钱物10万元。1995年以来,该公司先后筹资几十万元支持当地教育事业,为中小学添置设备、兴建教学楼、设立奖学金。“非典”期间,该公司关停一条原药生产线,抽调精兵强将,奋战48小时,研制开发出“新型次氯酸钠消毒液”,并将生产出来的80吨消毒液全部免费赠给巢湖市相关部门和农民,为打赢这场没有硝烟的战争,出了一份力,献了一份爱,从而产生了良好的社会效果,树立了华星人的新形象。2005年7月,公司捐资61000元帮助全市122名困难儿童就学,2008年企业又出资20多万元资助贫困学生装。汶川大地震谢平同志携企业捐款总计达428万元。“有了钱奉献教育、回报社会,为群众办点实事,这也是我们追求的目标。”谢平同志是这样说的,也是这样做的。

  目前谢平正致力将将华星化工做大做强,围绕公司战略开展上、下游供应链产业;实行两个运作:资产运营和资本运作;实施三大战略:创新战略、品牌战略、国际化战略。公司目前已实现多个飞跃:产品与产业结构快速调整,国内外市场占有率迅速提高、销售收入、出口贸易额大幅增长,08年出口贸易总额将达到10亿,上交地方税收将超亿元。谢平正在带领全体华星人朝着“争行业巨星、做中华明星、创环球卫星”目标而不断努力。

  张晓梅  本报记者 陈洪波

(文章来源:农民日报)

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