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职工致富的主心骨——记海南农垦优秀共产党员詹海明

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2008年06月13日 13:59 农博网
  在龙江农场,詹海明无疑是个能人。他能够使三十二队在短短的几年中就从一个原本并不富裕的生产队变成人均年纯收入上万元的“小康队”;能够发展集体经济80多万元进行生产队文明建设;能够让队里的每一户职工全部脱贫,走上富裕的道路。职工群众都说:“跟着詹海明走,我们放心,啥困难都不怕。”
  
  詹海明只是一个普通的生产队党支部书记、队长,为何有如此大的感召力?这应当从他任党支部书记、队长9年来,为职工办的几件事说起。
  
  改良品种:提高种蕉科技含量
  
  龙江农场三十二队原是一个种植水稻的生产队。1984年农场实行家庭承包土地改革后,该队的4名职工从广东高州引进中杆齐尾苗香蕉进行试种并取得成功,从而带动了全队职工的种植,面积达到了600多亩。1997年,“下海”归来的詹海明被农场党委任命为三十二队党支部书记兼队长,在调查研究中,詹海明发现,广东高州品种的香蕉与进口品种试管苗相比,产量低,蕉形差,且已经不那么受消费者喜爱。为此,他与支部一班人积极发动职工种植试管苗香蕉,可惜收效不大,许多职工认为试管苗香蕉种苗小,可能成活率低,加上管理上耗肥量大,到头来恐怕得不偿失。为消除职工的疑虑,詹海明率先种植巴西、泰国试管苗1200株,第二年便收入5.5万元,比高州种蕉效益高出了三分之一。事实胜于雄辩,从詹队长的蕉地上,职工认识到了种植香蕉试管苗的好处。1998年初,该队职工纷纷将自己承包的土地改种成试管苗香蕉,为了满足职工种植试管苗的需求,詹海明主动和农垦文昌热作所联系,共同联合创办起试管苗育苗基地,并成功培育了10万株巴西、泰国试管蕉苗,同时,詹海明还从队集体资金中每年拿出7000元作为职工种植试管苗香蕉的补贴,凡职工种植一株,队给予0.1元的补贴。多方的优惠政策,极大地调动了职工的种植热情,短短3年时间,就全部实现了试管苗良种化,产量和效益连年攀升,从1998年起,连续9年劳均纯收入超过1万元,2004年达到3.18万元,人均纯收入达到1万元,2005年虽然遭受干旱天气的影响,但劳均纯收入仍达到2.78万元。2006年在上一年遭受“达维”台风的影响,劳均纯收入仍达到19380元。
  
  扩大规模:开辟股份种蕉新路子
  
  实践中,詹海明认识到,三十二队可供开发种植香蕉的土地只有678亩,而职工却达到162人,在人多地少,规模、发展受到制约的情况下,要想做大做强香蕉产业,走规模化、社会化发展的新路子,必须打被地域观念,主动走出去寻找大规模发展的途径。
  
  1999年,詹海明在考察中发现,在我省东方市一带土地资源、水资源丰富,且香蕉产业成规模,每年的香蕉售价都比龙江高,于是就动员了12户有资金、技术但却苦于没土地发展的职工以合股的方式进行跨地域种植香蕉400多亩,取得了可观的效益,现已发展到2000多亩。2000年,在征得农场的同意后,詹海明和其他五名职工在龙江九队小苗更新地中,充分利用橡胶小苗行间种植香蕉,又取得了可观的经济效益。而且橡胶小苗在香蕉种植肥水充足的情况下,速生快长,年平均增粗比不种香蕉的橡胶小苗地高出1—2厘米,达到了小苗增粗,职工增收的“双赢”目标。这种橡胶小苗套种香蕉的模式得到了农场领导和职工的认可,纷纷采取职工参股,统一管理、统一销售的形式进行香蕉种植。2002年,第二作业区有700多亩橡胶更新地,但由于该区没有种植香蕉的经验,该区主任就把詹海明请来参股并担任技术顾问,全区有30多户职工参与投资,第二年便取得了丰厚的回报,利润达到300%。由此,农场无论哪个单位要大面积种植的,都要听听他的意见,请他参谋,在龙江蕉农的心目中,詹海明的名字就像一个品牌,有他参与,职工就有信心,有他参与,香蕉就一定能够挣钱。几年来,在他们的带动下,全场职工也纷纷把一些低效益的农作物改种成香蕉,种植规模越来越大,种植技术越来越成熟。目前,全队的种蕉面积已从9年前的600多亩扩大到3000多亩,全场种植面积从1000多亩,提高到1.5万亩。年产值4500多万元,成为了农场经济的“半壁江山”。
  
  加强指导:成立科技服务小组
  
  詹海明常对职工们说,香蕉要想卖个好价钱,一要香蕉品质好,二要上市时间巧。要做到这两点,必须成立一支指导香蕉生产的领导小组。2000年初,一支由詹海明牵头,队干部、职工骨干等7人组成的第一个香蕉科技服务小组应运而生。首先,他们到省里聘请农业技术专家到队为职工传授香蕉种植管理技术专家到队为职工传授香蕉种植管理技术,让职工知道什么是无公害,怎样做到无公害,使职工消除了“不管品质好坏,能卖出去就行”的狭隘思想。其次是带领职工到东方、三亚一带香蕉大产区去取经,开阔职工视野。为使职工能够快速掌握香蕉科学管理方法,在每一个生产环节,詹海明都组织召开现场会,到香蕉田上实地指导,有时,碰到香蕉新病毒侵袭或新农药、肥料上市,就指派专人到外地学习或在少量香蕉上作试验,待试验有成效后,才推广使用。再次,为了解决职工卖蕉难的问题,詹海明还组织了由18名职工组成的6支销售小组,分头北上联系产品销售业务,并根据其它产区的香蕉生产情况,指导农场的香蕉生产,错开与省外四个产区和省内主要产地的香蕉上市时间,避免价格“碰车”。五年来,他们通过一边结合实际探索新技术,一边利用信息网络指导生产。培养出一大批香蕉技术管理骨干,为全场其它单位输送了一批技术员。仅近两年,三十二队就有16名职工被农场其它单位聘请为兼职技术员,月薪高达800—1200元,有30多名职工凭其过硬的香蕉管理技术,跨区域承包土地种植,香蕉售价居省内前茅,香蕉品质受到省内外专家的好评。海南美商农联有限公司中国区总裁周文采在考察龙江香蕉后赞赏地说:“龙江香蕉的品质在省内堪称一流。”
  
  消灭盲点:让队里每一家庭都富起来
  
  上任伊始,詹海明就暗暗给自己定下一个目标:让队里每一户家庭都富起来。他是这样想的,也是这样做的。
  
  今年59岁的朱允坤是一个只有初小文化的老职工,由于文化程度低,接受能力不强,前几年一直种蕉1500多株,但因为技术跟不上,管理水平差。虽然每年也收入2、3万元,但除了成本,已所剩无几,日子过得较为拮据,詹海明得知后,主动和他结成“对子”,三天两头地往他的香蕉地里跑,手把手地教他各个不同环节如何管好香蕉的技能。使他的管理水平大大提高,现在不仅是技术能手,还受聘为兼职技术员。职工邓珍兰种植12亩香蕉,由于缺乏资金,种植的香蕉果小且赶不上收获旺季,每年都亏损,另外,还有几户职工情况跟她差不多,为此,詹海明召开班子会议,从队集体资金中拿出10多万元购买100多吨化肥和一些香蕉必备农药平价供应给职工,没有现金的可以借用,待香蕉收获时才归还生产队。有了生产队这个强大的后盾的支持,邓珍兰信心倍增,她加大投入的力度,加施重肥,加强管理,2002获纯收入3.6万元。
  
  迄今为止,三十二队的6个贫困户已全部脱贫,走上了种蕉致富的道路。这两年,该队就有50多户的职工先后盖起了两层、户均160平方的“香蕉楼”,40多户职工装上空调,户户有彩电,家家有摩托,还有些家庭购买了小汽车,成为了垦区闻名遐迩的“小康队”。
  
  甘于奉献:危急时刻舍小家顾大家
  
  虽说种植香蕉经济效益较高,但风险是还是相当大的。病虫害、市场变化不说,最可怕的是风灾。但在詹海明的带领下,不仅一次次地战胜了风灾,还使党支部的凝聚力和战斗力在抗战中不断增强。
  
  2005年9月26日,对于三十二队的职工来说,是个黑色的日子,18号“达维”疯狂地肆虐了一昼夜,27日一大早,业务干部李世文就跑来报告:“队长,咱队的香蕉全军覆没了”。虽然早有了心里准备,但詹海明仍压抑不住心中的悲痛,泪水一下涌了出来,自己投入的15万多元打水漂没关系,那可是全队一百多户职工,辛苦劳作大半年,投入600多万元赖以生存的“经济支柱”啊!妻子听到这个消息,也嚎啕大哭起来,看着妻子痛哭的样子,他震慑了一下,心想:“我是支部书记,我是队长,我不能哭,眼泪解决不了问题,当务之急是疏通道路,恢复割胶生产”。于是他迅速召开了党员大会,要求共产党员要把先进性体现在抗风救灾上。起初,一些职工想不通,认为自己不吃橡胶饭,何况香蕉也急需作风后处理,为此,詹海明和党员骨干分头到职工家中作思想工作,让职工明白,“没有农场的扶持,就不能有今天的幸福生活”的道理,同时,迅速把党员及其家属拉上疏通道路的队伍,仅用了半天的时间,就把3公里的道路疏通。在党员的带动下,全队职工群众也纷纷加入了扶树大军,就连他们聘请管理香蕉的民工也加入了扶树行列,哪里任务重,就冲向哪里,连续奋战了10多天,扶树近3000株。作为一队之长,此时此刻詹海明感到肩上的责任尤其重大。白天参加扶树,到了晚上,他就拿着手电筒查看水利沟和蕉的受损情况,扶树工作一停止,便组织科技小组分头到全场蕉农地头指导灾后生产,鼓励职工恢复信心。因此,尽管受灾严重,但由于加强管理,今年大部分职工仍有好收成,今年7月到9月全场还有一大批香蕉上市,职工丰收在望。为此,许多蕉农对詹海明和他带领的香蕉科技服务小组感激不已,都说:“幸亏听了詹队长的话,否则真是血本无归啊!”
  
  创建文明队:为职工缔造一个优美的生活环境
  
  许多来访者第一次到三十二队都会被它优美的环境所吸引:一排排整齐的椰树,一条条整洁的水泥道路,一幢幢装饰华丽的小楼,鸟语花香,小桥流水,充满了诗情画意。然而谁能想得9年前的三十二队还是个布局不合理,卫生死角多的生产队呢?
  
  在外闯荡多年的詹海明深刻地认识到,职工的居住环境是体现社会进步、经济发展程度的标志。因此,在扶持职工发展自营经济的同时,千方百计地壮大队集体经济,为生产队的精神文明建设提供了物质保证。几年来,他通过招标和出租生产队经营的龙眼地、鱼塘和创办香蕉苗圃基地等渠道,每年为队创收10万多元。随着香蕉产业的迅猛发展,他又在生产队外围搭起多间香蕉收购大棚,向客商收取管理费用,这样生产队除了发放干部工资(农场只发50%工资,其余自筹)外,每年仍可节余13万元左右。利用这些资金,为职工做了一件件实事好事:一是在营区内铺设起水泥路道3200平方米,使水泥道路做到户户通;铺种草坪910平方米,种植花木600多株;修建起凉亭和花园,职工住房外墙全部镶上华丽的瓷砖。二是为了减少运蕉时的挤伤,该队采取“三个一点”的办法打通了一条1.8公里、宽4.5能承载30吨大卡车的硬板道路。为了这条路,詹海明率先捐出了2000元,在他的带动下,党员捐了8000元,全队88户职工一共捐出了4.8万元,队集体资金中拿出38万元,农场支持了20吨的水泥。此外,队里每年都拿出几万元作为职工福利,增设闭路电视节目,丰富职工文化生活。据统计,近年来,该队投入文明建设的资金达到80多万元,其中集体资金72万元。尽管是党政“一肩挑”,詹海明在使用每一笔资金都非常谨慎,每一笔都坚持做到班子讨论,重大决定必须通过职工大会同意,并在公布栏上公开,自觉接受职工群众的监督,受到了广大职工的衷心拥护。9年来,詹海明3次被海南农垦总局党委授予“优秀共产党员”称号,生产队先后被海南农垦总局授予“文明生产队标兵”、“先进职工小家”称号和被评为“先进党支部”、“自营经济先进集体”等,连续8年被农场评为优秀或先进单位。今年7月,该队党支部又被海南省委省政府授予“先进党支部”称号。
  

(文章来源:文明生态村网 )

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